身近な専門家である税理士の支援を受け、中小企業のトップがリーダーシップを発揮しながら会社全体で経営力向上に取り組む方法を伝授します。社内の経営管理体制を整備し、自社の金融機関の評価やキャッシュフローの現状を知った上で、セグメント（製品・顧客）ごとの重要度などを決定しながら必要利益を明らかにし、経営力向上計画を立てる必要があります。さらに「日報」を活用し、社内のコミュニケーションを円滑化して人材育成につなげ、定例経営会議で業績評価や改善策の決定を行うことが重要です。これらの経営改善の手順を実務に沿って分かりやすく解説。クラウドを活用した事業継続管理システム（ＢＣＭＳ）を上手に導入すれば、自社の現状を理解して経営力向上計画を立てる道筋を示してくれる上、経営改善の取り組みが社内で「見える化」され、成功の可能性が高まります。建設業はもちろん、あらゆる業種で経営改善に悩む中小企業のオーナーや、実際に経営支援を行う税理士をサポートしてくれるでしょう。